Teamstruktur

Nach den ersten Artikeln ist mir aufgefallen, dass es sinnvoll sein könnte, einen kurzen Exkurs zu unserer Teamstruktur zu machen, da diese nicht zu 100% dem Standard entspricht. Daher hier nun eine kurze Erklärung wie unser Team aufgebaut ist. Dieser Artikel dient als Referenz für einige der anderen Artikel. PPO - Proxy Product Owner Ein Konzept welches dem ein oder anderen eventuell unbekannt ist, ist das Konzept eines Proxy Product Owner. Der Proxy Product Owner ist bei uns ein Mitarbeiter »

Grooming und Pre-Grooming

Das Grooming ist in meinen Augen eine entscheidende Veranstaltung für weitere Meetings, die zum Scrumprozess gehören. Auf der einen Seite haben wir das Planning, welches einfacher ist, wenn das Grooming ordentlich gemacht wurde, sowie auf der anderen Seite den Taskbreakdown, welcher nur funktionieren kann, wenn das Grooming ordentlich war. Bei dem Grooming geht es erstmal um die Schätzungen der User Stories. Wichtig für diese Schätzungen ist jedoch, dass jeder im Team wirklich verstanden hat, worum es bei der User Story »

Daily Standup mit 13 Personen

Jeden Morgen um Punkt 9:30 Uhr sammeln wir uns in einem Meeting Raum in der Nähe unseres Teamspaces und haben unser Standup. Wir haben den Anspruch dass wir nicht länger als 15 Minuten dafür brauchen wollen. Das bedeutet dass jeder im Team weniger als 70 Sekunden Zeit hat die folgenden Fragen zu beantworten: Was habe ich seit dem letzten Daily Standup getan? Was plane ich, bis zum nächsten Daily Standup zu tun? Was hat mich bei der Arbeit behindert? »

Willkommen

Ich bin seit ca. 2,5 Jahren Scrum Master von einem Team hier bei AOE. Wir haben doch schon das ein oder andere in diesem Team erlebt: starken Wachstum mit anschließendem Team Split weil wir zu groß waren, bis dann dass Teil-Team in dem ich Scrum Master war, doch wieder so weit gewachsen ist bis es nun wieder eine Größe hat, wo man eigentlich nach den üblichen Scrum Büchern einen Team Split machen müsste. Aktueller Status des Teams Aktuell besteht »